“晚立秋，热死牛”，看来这句俗语当真应了今年的天气。虽已入秋，但“秋老虎”的功力还真不容小觑。大半个中国依旧被它强势袭击，持续不退的高温、闷热，史上罕见。而与之对的，中国经济似乎要“冷静”得多。
根据国家统计局发布的数据，上半年中国经济增长7.6%，只比年初制定的年度增长目标高出0.1个百分点。特别是二季度，GDP增长7.5%，刚守住“底线”。
中国经济增速减缓引发各方关注，海外舆论甚至出现“硬着陆”的唱衰言论。但从取消贷款利率下限，到给中小企业减税，再到公布微升的PMI数字，国际舆论似乎又来了个转弯。
《欧洲时报》8月6日称，中国经济现在是在“换挡”，而非“刹车”。在经过30多年高速增长之后，进入十二五时期，中国经济已换挡至“中速增长期”，转型升级主题也因此变得尤为突出。
时移则势异，势异则备变。如此形势，倒逼企业必须主动转型升级。
经济回升期往往最有利于企业转型升级，而经济低谷期则是最佳准备期。企业应适时实施转型升级计划，迎接新一轮的景气周期。
资源整合。说白了，它才是真正的王道。它是企业战略调整的手段，是根据企业发展战略和市场需求对有关资源的重新配置。对于那些毫无准备的企业，转型也许是促使其快速倒闭的催化剂。而在现有的基础上去做一定的资源关系转化，倒是众多企业早日脱困的选择之路。
我们看到，一些企业与原材料供应商已组成了项目联盟，根据市场需求，设立一个共同的利润目标。由简单、浅层次的供需关系和“讨价还价”的对立双方变成“增值增利”的市场共同开拓者。我们也目见，多家民营企业聚集一地打组合拳，让产业发展更加突显劲头。集群内部分工越来越细，集聚企业越来越多，专业化水平得以提高，进而产生规模效益，达到合作共赢。而一些大企业也纷纷开始投入大量资金引入新设备，研发新产品，使利润附加值大大提升。
人才储备。人才难题正成为民企转型道路上的拦路虎，人才储备的不足将制约企业发展。如今的80后、90后更多的是追求独立与创新，传统的劳资关系已不再适用于现在的企业管理。只有将他们当作合作伙伴关系，并为之提供展示舞台和发展空间，才能让他们在工作范围内发挥自己的聪明才智，并最终选择留下。
“过去用员工的体力，未来用员工的脑力;过去靠员工加班，未来靠员工创新;过去靠老板魅力，未来靠契约精神;过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚;过去靠经验管理，未来靠流程复制;过去靠能人专制，未来靠系统运营。”这段话用来形容企业管理的转型再恰当不过。
企业老板们总会不经意间谈起过去企业经营顺风顺水的好日子，我们也常常感慨，如果墨守成规而不加快转型，紧日子恐怕也会难以持久了。
是的，转型大潮已把太多企业推到了新的起跑线上。不可否认，这会是个相对漫长的过程，无论是企业家还是经营者，想必都会经历一场“思想变革”，忍受着巨大的精神折磨。但，一旦启动了“转型升级”这辆车，只能勇敢地向前走。
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